增长黑客

麦肯锡七步解决问题方法的详细步骤：第一步：定义问题、第二步：分析问题、第三步：收集信息、第四步：分析信息、第五步：制定解决方案、第六步：实施解决方案、第七步：评估结果。 sourc…

安索夫矩阵，又称产品-市场矩阵，是由美国著名管理学家伊格瓦德·安索夫（Igor Ansoff）于1957年提出。该模型通过分析企业现有产品和市场之间的关系，帮助企业制定合理的营销策…

GE矩阵，全称为通用电气矩阵，是由美国通用电气公司（GE）在20世纪60年代提出的一种战略分析工具。它通过分析产品与市场的组合，帮助企业识别和评估其业务单元的竞争优势。GE矩阵将产…

PEST分析为政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）分析，是一种用于评估企业所处宏观环境的工具。 sourc…

波士顿矩阵（Boston Matrix），也称为市场增长率-市场份额矩阵，是由美国麦肯锡咨询公司于1960年代初期提出的。这一模型旨在帮助企业分析产品组合，识别不同产品的市场表现和…

波特五力竞争模型的主要内容：供应商的议价能力、买家的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内的竞争。 source from: pexels 波特五力竞争模型，被誉为现代企业…

3C战略模型，全称为消费者（Consumer）、成本（Cost）、便利性（Convenience）战略模型，是一种基于市场需求和企业资源整合的营销战略思想。 source from…

AISAS消费行为分析模式是一种将消费者的购买过程划分为五个阶段，即Awareness（意识提升）、Interest（兴趣产生）、Search（搜索信息）、Action（购买行动）…

4R营销理论是一种通过关注顾客需求、快速应对市场变化、建立长期合作关系和实现顾客回报，包含关联、反应、关系、回报四大策略的营销理念。 source from: pexels 在当今…

KISS复盘法，全称Keep It Simple, Stupid，是一种源自于国外项目管理领域的复盘方法论。它强调以最简洁、最直接的方式解决问题，避免不必要的复杂化，使工作流程更加…

SMART原则，作为目标设定的黄金法则，已成为个人和组织成功的关键因素。它不仅有助于明确目标，还能够在实现过程中提供方向和动力。本文将深入解析SMART原则的概念，阐述其重要性，并…

OKR是一种以目标为导向的管理方法，包括两个部分：目标（Objective）和关键结果（Key Results）。 source from: pexels 在当今竞争激烈的工作环境…

4C营销理论是以顾客为中心的市场策略。4C理论包括Customer（顾客）、Cost（成本）、Convenience（便利）、Communication（沟通），关注顾客需求、成本…

KANO模型，作为一种重要的质量管理工具，起源于日本，由著名质量管理专家KANO教授在1985年提出。它通过将顾客需求分为四个象限，帮助企业在产品开发、质量管理等方面做出更精准的决…

SCQA模型起源于西方修辞学，旨在帮助人们构建清晰、有序的表达。在结构化表达的过程中，SCQA模型要求我们从情境出发，设定冲突，提出问题，最后给出答案。这一过程有助于引导读者逐步深…

第一性原理（First Principles Thinking）是一种基于逻辑推理和根本性思考的思维方式。它要求我们从最基本的假设出发，通过逻辑推理和演绎，逐步推导出结论。这种思维…

CBBE顾客资产模型（Customer-Based Brand Equity Model）是一种以顾客为中心的品牌资产模型，旨在通过提高顾客满意度和忠诚度来提升顾客价值。根据美国学…

FAB利益销售法，全称为“特征（Feature）、优势（Advantage）、利益（Benefit）”销售法，是一种以产品或服务的特性为基础，通过展示其优势，进而突出其能为消费者带…

商业模式画布的概念最早由美国战略学家亚历山大·奥斯特瓦德（Alexander Osterwalder）于2008年提出。自那时起，商业模式画布迅速在全球范围内传播，成为众多企业家和…

产品开发四要素是指市场需求分析、用户研究、产品设计和项目管理。这四个要素相辅相成，共同构成一个完整的产品开发流程。 source from: pexels 在当今竞争激烈的市场环境…

3C模型，即产品成本（Cost）、顾客感知价值（Customer Value）和竞争对手成本（Competitive Cost）的简称。这一模型最早由美国管理学家迈克尔·波特提出，…

PSM价格敏感度测试，全称为价格敏感度模型测试（Price Sensitivity Model Testing），是一种通过定量分析，评估消费者对价格变化敏感程度的方法。 sour…

4P营销理论，即Product（产品）、Price（价格）、Place（渠道）、Promotion（推广）四个核心要素的统称。自20世纪中叶提出以来，4P理论一直被誉为市场营销的经…

STP营销，即市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和市场定位（Positioning），这一策略最早由美国营销学家菲利普·科特勒于20世纪60年…

SWOT分析法，即优势、劣势、机会、威胁分析，是一种通过对企业内外部环境进行系统分析，以识别企业优势和劣势，挖掘发展机会，规避潜在威胁的战略分析方法。在战略规划过程中，SWOT分析…

PDCA循环，全称为Plan-Do-Check-Act循环，是一种以持续改进为核心的管理方法。它通过四个相互关联的阶段——计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（…

5W2H分析法是通过七个问题的提问，即“Who（谁）、What（什么）、When（何时）、Where（何地）、Why（为什么）、How（如何）、How much（多少）推动思考、解…

3W黄金圈法则是What（是什么）、Why（为什么）和How（怎么做）。 source from: pexels 3W黄金圈法则，顾名思义，由三个关键要素组成：What（是什么）、…

常见的市场营销分析模型有：PEST分析、SWOT分析、5力模型、BCG矩阵、Kano模型。 企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备敏锐的市场洞察力和准确的市场预测能力。…

揭秘增长黑客：如何用数据驱动的方式实现产品爆发式增长？本文深入剖析Growth Hacker的核心理念、工作方法、实践案例，从入门到精通全都有，助你掌握增长黑客的精髓。