前言
一、纷享销客业务介绍
二、纷享销客产品战略解读
1)经典战略分析工具
(1)迈克波特的竞争战略模型:
(2)SWOT分析的四大战略
- SO象限(优势+机会):占尽天时地利,有杠杆效应,采取增长性战略
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lWO象限(劣势+机会):自己的劣势,抑制了自己抓住机会,采取扭转性战略。争取资源,培育能力,改变劣势,赢的机会。 -
ST象限(优势+威胁):自己有优势,但外部充满威胁,才脆弱,采取多元化战略,开辟新的战场,发挥自己的优势。 -
lWT象限(劣势+威胁):充满挑战,能力不足,采取防御性战略,保守经营或者转型。
(3)波士顿矩阵的四大业务战略
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发展战略:就是利用现金牛的收益,投入到问题业务中,提升相对市场份额,尽快发展成明星 -
保持战略:好好养牛,不轻易投资,让现金牛能产生更多的收益 -
收割战略:对强大的代替产品已经出现的金牛业务(胶卷相机)和前景不佳的问题和搜狗,快速收割短期利益,准备放弃。 -
放弃战略:瘦狗,无利可图,尽早清理、出售,把资源利用在其他更有前景的业务上
2)纷享销客产品战略分析
三、纷享销客产品模块介绍
1)核心的业务应用:营销服一体化
(1)营销通
2)SFA 销售管理自动化
(2)服务通
3)连接能力:连接员工、上下游、生态
(1)渠道管理(核心模块:订货通+代理通)
(2)企业内部协同办公
(3)生态以及异构系统的链接
4)底层技术模块:以PaaS平台为核心
(1)PaaS平台
(2)BI能力
(3)集成和开发平台
四、纷享销客产品行业化介绍
1)制造业
2)高科技与服务行业
3)快消行业
五、纷享销客优势与特点
六、纷享销客产品价格介绍
七、CRM行业发展分析
1)网络化
2)智能化
3)易用性
4)一体化
5)行业化
总结
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